怎样才能成为ERP工程师

1.精通管理,包括销售\生产\采购\财务\成本\,如果不了解这些,无法针对这些管理实践进行深入的开发和推广,自己不懂如何教别人懂啊.

2.程序开发,目前的ERP软件开发工具不同,无法说你要学习哪种,但是数据库软件一定要学,SQL和ORACLE中选一种.SQL是中小型,ORACLE是大型.

3.资质认证不清楚,但是系统工程师的前景不如实施专家,你自己选吧

ERP工程师分为两种:

一种是需要开发技术,进行软件的二次开发以及后期的升级

一种是ERP实施顾问,这种职业目前还是挺有发展前途的,不过ERP实施顾问平常要从事很多东西,也要懂很多:对中国ERP市场,已经企业管理思想要有比较深刻的认识,有比较深的管理理念,协调部门进行日常的业务流程管理,其次要对软件,已经数据库有一定的基础,负责日常新人的培训工作,还有数据库维护,以及数据分析

如果你想从事这行业,首先你的计算机技术是无庸置疑的,但是你得加强你的管理方面的知识,跟管理有关的东西都得学,比如人力资源管理,供应链管理,生产管理等等,还有财务上要有一定的基础,多学学财务会计吧

目前企业里招的ERP工程师,其实企业对这个职位定位也不是很准确,毕竟中国ERP并不成熟,用户对这个理念也没有很深的认识,不过个别企业还是有几个高级人才的,你可以和面试官谈话的工程中感受一下,看对方是什么个程度

企业里一般招也只做些软件维护,二次开发,以及新人的培训,还有部门的协调,应该不是很难

一、基础知识

ERP产生背景、ERP发展历程

二、ERP生产制造系统管理

1、基础数据管理

(1)能够根据物料编码规则为物料编制代码

(2)、能够编制多类型BOM表

(3)能够计算工作中心数据

(4)掌握工艺路线校验方法

(5)掌握生产提前期计算方法

(6)了解ERP系统供应商主文件和客户主文件

2、ERP计划管理

经营、销售与运作规划:

(1)能够理解企业的经营规划

(2)能够制定销售与运作规划

(3)能够撰写、修改销售与运作规划报告

(4)能够编织资源计划和资源计划清单

主生产计划:

(1)掌握主生产计划的运算机制

(2)掌握主生产计划编制原理

(3)能够维护和控制主生产计划

(4)能够进行粗能力计算

物料需求计划:

(1)掌握MRP系统的展开和计算方法

(2)掌握MRP系统的两种运行方式

(3)了解MRP系统的输入、输出信息

能力需求计划:

(1)能够编制工序计划

(2)能够利用工作中心负荷报告调整能力需求计划

(3)能够分析并调整工作中心负荷报告

(4)能够控制计划需求报告

3、生产活动控制

(1)了解车间生产计划管理流程

(2)能够利用派工单组织车间生产

(3)能够确定作业优先级

(4)能够识别订单状态报告

三、ERP供应链系统管理

1、需求管理

(1)掌握常用的需求预测方法

(2)能够录入并分析客户订单

(3)能够进行销售趋势分析

2、物料管理

(1)能够确定最佳订货批量

(2)能够确定安全库存和安全提前期

(3)能够通过ABC分类法盘点库存

3、采购作业管理

(1)能够分析、利用ERP系统提供的采购信息

(2)掌握ERP系统对采购订单进行控制的原理

四、ERP财务系统管理

1、财务管理

(1)掌握财务管理业务循环流程

(2)了解财务管理系统各子模块之间的关系

(3)掌握ERP系统财务处理原理及基本流程

2、固定资产管理

(1)掌握固定资产卡片管理流程

(2)掌握固定资产日常业务处理方法

(3)掌握固定资产的几种折旧处理方法

(4)了解固定资产管理子模块结构及与其它系统间的关系

3、成本管理

(1)了解成本项目分类及基本计算方法

(2)掌握ERP系统中成本核算原理

(3)掌握ERP系统成本差异分析原理

(4)了解企业成本降低的策略与方法

五、ERP系统实施与管理

1、ERP实施整体规划

(1)能够对企业ERP需求进行调研

(2)能够对ERP系统实施的必要性、可行性等进行分析

(3)能够根据企业情况制定ERP实施整体规划

2、ERP系统选型

(1)了解国内、外软件各自的优点和缺点

(2)了解如何根据企业自身情况确定选型原则

(3)了解ERP软件厂商考察的重点与流程

(4)能够对系统选型决策提供成本建议

(5)了解与软件供应商签订合同的原则

3、ERP系统实施与运行管理

(1)掌握实施ERP系统的三个关键因素

(2)了解ERP实施路线

(3)能够利用ERP实施监测表对实施过程进行检测

(4)了解如何持续做好ERP系统实施后的运行管理

六、ERP系统实施应用评估和效益分析

1、ERP实施应用评估

(1)能够根据ERP运营明细评估指标建立本企业的应用评估体系

(2)能够依据第2版ABCD检测表评估ERP系统实施效果

(3)了解第5版ABCD检测表的结构

2、ERP效益分析和企业经营机制的转变

(1)能够对企业ERP系统实施进行定性和定量的效益评估

(2)了解ERP系统实施对市场、生产、质量管理、采购、财务、工程技术等机制转变的作用